1. El malestar que no sabíamos nombrar
El malestar que no sabíamos nombrar
Hay una sensación que todos los directivos conocen pero pocos saben nominar: los planes se vuelven obsoletos antes de implementarse.
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Hay un malestar en las organizaciones que todos sienten pero pocos saben nombrar. Es la sensación de que los planes estratégicos se vuelven obsoletos antes de implementarse. Que las proyecciones a cinco años son ejercicios de ficción colectiva.
“La planificación estratégica no es pensamiento estratégico. De hecho, la planificación estratégica frecuentemente estropea el pensamiento estratégico, haciendo que los gerentes confundan la visión real con la manipulación de números.”
— Henry Mintzberg — The Rise and Fall of Strategic Planning
El malestar directivo: cuando los planes no responden a la realidad.
CAPÍTULO 1
El malestar que no sabíamos nombrar
Hay una sensación que todos los directivos conocen pero pocos saben nominar: los planes se vuelven obsoletos antes de implementarse.
Los mejores empleados se frustran siguiendo instrucciones que carecen de sentido ante realidades cambiantes. Es la sospecha —cada vez menos susurrada— de que algo fundamental está roto en la manera como gestionamos.
Ese malestar que Mintzberg señaló no ha desaparecido. Se ha intensificado. Porque el mundo se ha vuelto más incierto, más volátil, más impredecible. Y nuestras herramientas de gestión siguen siendo las mismas que se diseñaron para un mundo que ya no existe.
Este e-book nombra ese malestar. Identifica su origen —más profundo de lo que imaginamos— enraizado en cuatro siglos de pensamiento cartesiano. Y propone una alternativa: no una herramienta más para agregar al arsenal de la gestión científica tradicional, sino un cambio de concepción.
La Espiral IARA no es una metodología inventada. Es la manera como los seres vivos han navegado la incertidumbre desde siempre. Solo que la gestión moderna la olvidó, seducida por la promesa de control y predicción. Es hora de recordar.
IDEAS CLAVE DE ESTE CAPÍTULO
◆ Los planes estratégicos colapsan ante la realidad cambiante: no por mala ejecución, sino por diseño.
◆ El malestar directivo tiene un origen filosófico que data de 400 años atrás.
◆ La solución no es una herramienta adicional sino un cambio de concepción.
◆ La Espiral IARA es el patrón que los seres vivos han usado desde siempre para navegar la incertidumbre.