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Primeros pasos
La Espiral IARA
Por qué 100 años de administración científica están equivocados para navegar la incertidumbre construyendo capacidades
AUTOR
Alfredo Ceballos Ramírez
SERIE
Fundamentos IARA · E-book 2 de 4
¿QUÉ ENCONTRARÁ EN ESTE E-BOOK?
Un diagnóstico radical del pensamiento directivo moderno
Desde Descartes hasta Porter, 400 años de pensamiento racional prometieron que el análisis podía dominar la incertidumbre. La realidad ha demostrado que ese supuesto está roto. Este e-book traza la genealogía del error y propone una alternativa: la Espiral IARA.
EL PROBLEMA
Los planes estratégicos colapsan ante la incertidumbre radical. No por mala ejecución — por diseño.
LA DISTINCIÓN
Ejecución (seguir instrucciones) vs. Acción (moverse sin partitura completa). Una diferencia de naturaleza.
LA SOLUCIÓN
La Espiral IARA: la estructura que los seres vivos usan para navegar la incertidumbre desde siempre.
TABLA DE CONTENIDO
10 capítulos que cambian la manera de gestionar
Un recorrido que va desde el diagnóstico filosófico hasta la metodología práctica. Cada capítulo construye sobre el anterior.
Introducción
El malestar que no sabíamos nombrar
Genealogía del error
De Descartes a Taylor a Porter
El colapso
Cuando el plan falla
La distinción fundamental
Ejecución vs. Acción
El motor
El motor de la acción verdadera
Naturaleza dual
Lograr y Aprender
La Espiral IARA
Anatomía del ascenso
Ventaja competitiva
La ventaja que se construye
El agente
El agente como protagonista
Conclusión
Bienvenidos a otra manera de navegar
Sobre el autor
Alfredo Ceballos Ramírez
Fundador y Presidente Ejecutivo · IARA Consulting Group · Bogotá, Colombia
Con más de 40 años de experiencia como CEO, consultor, profesor universitario y autor, Alfredo Ceballos Ramírez ha dedicado su carrera a una pregunta central: ¿por qué las organizaciones no logran convertir su talento directivo en desempeño colectivo real?
Su respuesta ha tomado la forma de la Metodología IARA — Intenciones · Acciones · Resultados · Aprendizajes — y de IaraXp, la serie de reuniones cruciales que transforma grupos directivos en tripulaciones integradas. Ha aplicado este modelo en compañías como Ecopetrol, Colombina y la Federación Nacional de Cafeteros.
Columnista de Portafolio y autor de varios libros sobre desempeño estratégico, es hoy el fundador de IARA University, la plataforma educativa que lleva la experiencia de cuatro décadas en la intemperie organizacional a líderes y equipos directivos en toda América Latina.
40+
años de experiencia
6+
libros publicados
IARA
University · Founder
