Una inversión filosófica radical para el management del siglo XXI: la empresa no se entiende por lo que es, sino por lo que hace para sobrevivir y evolucionar.
Desde Taylor hasta Porter, el management preguntó qué es la empresa. Este ebook propone cambiar la pregunta: ¿qué hace la empresa para sobrevivir y para evolucionar?
La empresa-máquina produce ejecutores que no saben qué hacer cuando el plan falla.
Cuatro siglos de management respondieron la pregunta ontológica equivocada.
La empresa como ser vivo, con agentes reales, procesos vivos y trayectorias visibles.
Cada capítulo se lee en menos de diez minutos. En total son 64.
La evidencia que precede a la teoría
Del QUÉ al QUIÉN: la inversión definitoria
Cliente, colaborador y dueño: antagónicos pero complementarios
La distinción que el paradigma mecanicista confunde
Herramientas eficaces para un entorno que ya no existe
El argumento ontológico: no una metáfora sino una afirmación
De la fotografía a la película: de resultados a trayectorias
Producción, venta y gestión, simétricos a los tres agentes
Lo que distingue al organismo de la máquina en acción
Wright, Starbucks y Toyota leídos con precisión ontológica
La fórmula DuPont cargada con significado ontológico
Tres objeciones legítimas y sus respuestas desde el paradigma
La Espiral, Strategic Ways e IaraXp como instrumentos del ser vivo
Crear entornos para agentes: la paradoja del liderazgo invisible
El único futuro que importa es el que se construye actuando en la intemperie
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Es un ebook que se lee en la plataforma de IARA University: quince capítulos cortos, cada uno en su propia página.
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Sí. El capítulo XIII explica cómo la Espiral, Strategic Ways e IaraXp funcionan como instrumentos de la empresa-ser vivo.
Imágenes: «F. Taylor 1856-1915», de Grap; «First flight3», de John T. Daniels; «Haeckel Discomedusae 8», de Ernst Haeckel (escaneo de Ragesoss). Todas en dominio público, vía Wikimedia Commons.
